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  • 为消费者提供优质健康的产品和服务;
    为经销商提供质优、高利润的产品和服务
    为企业创造更好的经济利益和社会效益
    为员工提供优良的工作环境、更好的薪酬福利和职业发展
    核心价值观
    一、管理科学, 
    定组织机构、定部门职权、定岗位设置与职责、定人员编制、定管理人员;
    充分授权,合理监督;
    实现层级管理,只允许越级沟通,不允许越级管理;
    做好工作计划,进行预算管理,做到心中有数,合理控制成本,开源节流;
    建立绩效考核评估体系,高标准高收入高效率,尽可能量化考核指标;
    建立有激励性的薪酬福利制度,员工利益承诺有保障
    二、开放创新
    建立开放式创新体系,要培养员工特别是管理层开放的心态, 不断地从同行、竞争对手、咨询机构等外部组织的汲取先进之处,努力提高自身;与专业对口院校、研究机构建立产学研合作关系,掌握行业最新技术、动态;
    管理创新,优化业务流程,提高效率,提高执行力;
    技术创新,提高生产效率,降低成本;
    产品服务创新,推动产品和服务领先行业水平;
    三、品质卓越
    产品品质卓越,不允许任何一件不合格的产品进入市场,从原材料采购、入库检验、生产、流通各个环节流程管控严格,责任到人,严把质量关;
    服务品质卓越,要增强服务意识和服务品质,无论对消费者还是经销商,做好相关的售前、售中和售后服务,让他们感受到企业的真诚、规范和标准;重视客户的投诉与反馈,及时解决问题。
    四、专业专心
    各公司各领域各部门,在各自的工作、岗位上,要专业专心,专业的人做专业的事;
    努力做到行业标准的建立者、执行者,做行业的标杆,成为行业的佼佼者
    五、务实高效
    一切工作的出发点要符合公司当前的实际情况,不吹嘘,不浮夸,不假大空。
    做好工作计划,制定工作目标,不做无准备、无计划的事,少走弯路、少做无用功。
    提高执行力,快速执行、快速反馈,今日事今日毕。
    六、积极进取
    企业内部营造学习的氛围。作为管理者,要学习如何带团队,如何培养人,如何提升自己的管理能力;作为员工,要学习专业知识和职业素养,做合格的员工;
    “走出去”政策,向优秀的同行业标杆企业学习,学习成功企业的成功之道;
    七、爱岗敬业
    认真对待自己的岗位,对自己的岗位职责负责到底,无论在任何时候,都尊重自己的岗位的职责,对自己岗位勤奋有加,干一行,爱一行,干好一行!
    结合自身工作体会,不断总结本岗位工作经验,不断改进本岗位工作方法
    八、融合凝聚 
    公司会组织一系列员工活动,打造团结、互助、和谐氛围;公司员工也应主动维护公司凝聚向上的氛围,不在公开场合散布负面消息。
    上级管理者对下级员工的关爱,上级对下级不仅是管理,还要服务,不只是指挥,还要协助,不只是权力,还要责任;
    管理者到一线,了解一线,了解市场,关心员工;管理者的任何决策决不能拍脑门、凭想象、凭经验,而是要真正基于对市场、消费者、员工的实际情况的了解。
    成立优化建议委员会,收集、采用来自于员工的各类优化建议。
    企业人才观:
    认同企业核心价值观;
    想干事、能干事、能干好大事、能为企业创造价值,就是人才。反之,不干及干错事、干坏事,给企业造成较大经济损失和社会不良影响的,就是企业罪人。
    有担当有责任心;
    对企业忠诚。
    员工行为准则:
    对同事一点一滴倾注爱心
    对自己一言一行认真负责    
     对企业一分一毫积聚财富